目视管理法的要点（目视管理）

大家好，我是小前，我来为大家解答以上问题。目视管理法的要点，目视管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、简单地说，目视管理就是看得见的管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息（如红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、区域线、警示线、告示板等）来组织现场生产活动，及时反映生产现场动态，让每个生产工人和现场管理者做到一目了然，以便及时发现问题，采取纠正措施，保证生产顺利进行，提高劳动生产率的一种管理手段。

2、如在生产现场用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白；在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车；装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止等。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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