宗馥莉回归履职，娃哈哈“内斗”按下暂停键？

娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉辞职风波仅仅持续7天，就迎来了戏剧性的“大逆转”。

7月22日晚间，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

图片来源：娃哈哈集团

从这份声明看，此前的辞职信确实是真的，但事情的结局发生了“逆转”。娃哈哈的创始人家族并未出局，宗馥莉留下。不过，此事件暴露出的中国本土企业在企业创始人家族传承和企业治理结构方面的问题，或许会被更长久的讨论下去。

娃哈哈多年来一直是中国饮料行业的佼佼者。然而，宗庆后董事长的离世不到 150 天，公司控制权层面就陷入了如此巨大的风波之中，这或许也给很多后来者提供了可借鉴和思考的空间。

一部分人认为，宗馥莉的领导风格过于激进创新，这种策略在推动企业向前发展的同时，也可能因其与传统观念的碰撞而引发了内部的一些不稳定因素。而另一部分人则强调，从企业性质来看，娃哈哈是国有大股东占主导的国企，这一点决定了创始人家族并不能像对待家族企业那样随心所欲。

那么，现在相关各方形成的“妥协”和一致意见，是否能够真的让娃哈哈实现平稳过渡？

稳定军心

宗庆后去世时，激起了很多人对老一代本土企业家的怀念。很多杭州市民和娃哈哈的老员工曾经自发的去娃哈哈总部吊唁。这种企业品牌、企业文化和普通消费者以及基层员工之间的链接，有时候看似松散，却仍旧有很强的爆发力。

宗馥莉辞职事件后，虽然宗馥莉本人的威望和影响力无法和他父亲相比，但是，很多人还是把这件事和娃哈哈这个民族品牌的走向联系在一起。就在事情持续发酵的这几天，娃哈哈的直播间内，主播都被骂下了播。

图片来源：公众号·陆拾柒月

网友们纷纷表示，如果娃哈哈不姓“宗”，就已经失去了灵魂。甚至有网友调侃道，“娃”要是走了，只剩下“哈哈”了。宗庆后在民众心中的地位可见一斑。因为娃哈哈这个品牌的灵魂是宗庆后本人，即便宗老离世，但宗馥莉是消费者的信仰寄托延续。

很多人表示，他们之所以力挺娃哈哈，并不是因为娃哈哈的水有多好喝，而是因为娃哈哈承载了几代人的记忆和对一位企业家的敬重。

显然，这种民意汹涌，多少影响到了事情的走向。伴随着事件的持续发酵，娃哈哈的销售业绩也开始下滑，商场上的货架上，娃哈哈的产品开始变得冷清，消费者们的购买热情也大打折扣。他们认为，资本只是为了追求商业利益，而忽略了宗老的情怀和消费者的感受。

特别是在当下市场竞争白热化的阶段，产品品牌是否有足够的辨识度、好感度，仍旧深深影响着消费者的选择。消费者对于品牌的信任并非一朝一夕就能建立，它需要企业经年累月的努力、持续的创新、以及对消费者需求的深刻理解与满足。它的稳固与否，直接关系到企业的长远发展。

在中国商业发展史上，所谓民意也会影响到最终公司控制权的争夺。典型如早年的国美“内战“，职业经理人和资本希望让国美电器拜托大股东的影子，成为治理结构更为符合西方公众公司的上市公司，但是在汹涌的民意面前。职业经理人虽然赢得了特别股东大会的投票胜利，但是最终还是个人挂因而去。国美电器回归了大股东黄光裕家族。

对于娃哈哈而言，如果仅仅因为一场辞职风波就导致消费者的信任全面崩塌，这对于一个长期经营的品牌而言，无疑是巨大的损失，也实属得不偿失。所以说，最终股东各方达成一致让宗馥莉回归，更多是为了稳定军心。

连续接棒母亲多家公司

当下，宗馥莉的"退而未退"策略暂时缓解了舆论的争议，股东们的“友好协商”，更像是一次微妙的权力平衡，暂时平息了这场风波。毕竟，集团未控股任何娃哈哈系企业，大盘仍在宗馥莉手中。

据天眼查显示，当前娃哈哈集团总计直接投资15家企业，其中经营状态异常的企业共3家，经营状态正常的企业共12家，且持股比例均未超过 50%。

反观宗馥莉个人，她在其中的杭州娃哈哈食品有限公司等 5 家企业中，以间接形式至少持股 51%。从某种意义上讲，娃哈哈系企业的主要连接点是宗馥莉，而非娃哈哈集团。

在娃哈哈集团体系，宗氏家族已建立起庞大的产业集团，包括宏胜饮料集团、宏振投资等。天眼查显示，与宗馥莉关联企业多达179家，宗馥莉通过宏振投资，对外投资持股27家子公司。宗馥莉的个人公司涉及多个领域，包括但不限于饮料、包装、电子商务、营销、广告和投资等各个领域。个人公司与娃哈哈集团的紧密联系，能够让她在集团的决策和运营中拥有重要的话语权，影响力和控制力依然不容小觑。

但微妙的是，前不久，宗馥莉母亲施幼珍卸任了宏胜饮料集团有限公司董事，宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事。而就在辞职风波发酵的期间，宗馥莉接棒母亲施幼珍多家公司，也显示出了其背后强大的后盾。其母亲施幼珍卸任了由恒枫贸易和宏胜饮料集团共同持股的宿迁恒枫食品有限公司董事长，改由宗馥莉任执行董事。同时，还卸任了韶关恒枫饮料有限公司和广州恒枫饮料有限公司的董事长及董事职务，而宗馥莉则接任了这些公司的执行董事。

如今，宗馥莉似乎是在复刻她父亲多年前在达娃之争中的那波操作。如果说当年的合资公司存在被架空的情形，如今的娃哈哈集团内部结构似乎也透露出一种“虚有其表”的意味，真正的核心力量与产能优势尚未完全释放。宗馥莉如同她父亲当年一样，掌控了娃哈哈系企业中更多的产能，而且能够使用娃哈哈商标。或许，这也是她如今暂时“逆转”局面的重要原因。

接班挑战剧情远未走完

但要知道，“娃哈哈”商标所有权依旧在娃哈哈集团手中，其中存在很多不确定因素。且宗庆后以国资为后盾赶走达能时，就已经失去了真正掌控娃哈哈的机会。加上宗庆后在世时，宗馥莉是否有能力接班娃哈哈集团，也在内部团队争议很大，现在宗馥莉想仅凭一己之力扭转局面，将会更难。

权力交接的难题，内部矛盾的激化，这些都是家族企业难以回避的问题。麦肯锡的一组统计数据曾经说明过家族企业的传承风险：全球家族企业的平均寿命只有24年，仅有不到30%的家族企业可以传承到第二代，而能够传到第三代的则不足13%。在三代以后，只有5%的家族企业能继续为股东们创造价值。

钛媒体集团创始人赵何娟认为，宗馥莉的回归履职，或许能暂时平息风波，但不意味着她就算接班了，未来依旧充满变数。因为她接班与否归根结底还取决于两点：”一是股权控制与否，二是实际控制与否。“

对于宗馥莉个人而言，追求对集团的实际控制，并非单纯依靠股权的集中所能实现，这一点，即便是其父宗庆后生前也未曾轻易达成。因此，她需要探索的是一条更为复杂且富有策略性的道路。在这条道路上，赢得股东们的信任与支持，以及构建与员工之间深厚的信赖关系，将是不可或缺的两大基石。同时，其能否带领娃哈哈走出长期疲软的经营挑战，用业绩说话也至关重要。要知道，实现对集团的实际控制并非一蹴而就之事，而是一场漫长且充满挑战的征程，现在或许才刚刚开始。（作者｜赵晨含，编辑｜房煜）

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