在史蒂夫乔布斯说是之前皮克斯的联合创始人曾听到不45次

凭借其令人惊叹的视觉效果和讲故事的引导，迪斯尼的皮克斯(Pixar)数十年来一直吸引着全球观众，帮助改变了人们看动画片片的方式。皮克斯因其使用计算机生成的图像(CGI)而闻名，记录了17部动画故事片，其中12部入选有史以来票房最高的50部动画电影。(迪士尼甚至发行了一部电影，显示所有皮克斯电影都已连接。)

皮克斯知道如何讲故事只有一两件事，现在任何人都可以学习如何通过闪烁的故事来捕捉人们的想象力。在迪士尼赞助的一项名为“盒子里的皮克斯”的倡议中，皮克斯与可汗学院合作，向任何有互联网连接并热衷于讲故事的人免费提供在线课程。

多年来，皮克斯(Pixar)为观众提供了《玩具总动员》三部曲，《怪兽公司》，《海底总动员》，《超人总动员》，《料理鼠王》和《海底总动员》。如果它的后部目录不足够令人印象深刻，那么皮克斯现在可以向其粉丝们提供可以说是最神圣的作品-如何讲故事的秘诀，使人动摇。

我采访了该公司的联合创始人之一阿尔维·雷·史密斯(Alvy Ray Smith)，他告诉我从价值1.50美元的“入门指南”书中学习动画，《摩尔定律》在指导他与皮克斯取得成功方面发挥了作用，皮克斯是他的三个黄金与已故史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的招聘和合作规则。

除了在纽约理工学院(NYIT)追求计算机图形学外，您还使用已故的普雷斯顿·布莱尔(Preston Blair)编写的价值1.50美元的“入门指南”书来教自己动画的基础知识，普雷斯顿·布莱尔是一位角色动画师，以在迪斯尼的工作而闻名和Metro-Goldwyn-Mayer(MGM)。您从哪里精通业务?

Alvy Ray Smith：我的联合创始人Edwin Catmull和我是学术人士。我们是博士学位的计算机迷，靠裤子坐着学生意。当我们的赞助人之一乔治·卢卡斯(George Lucas)因离婚而损失一半财产时，我们被迫成立一家公司来保护我们的团队。我们的第一步是购买四本“如何创业”书。我还给纽约理工学院的前同事吉姆·克拉克(Jim Clark)打电话，他是硅谷图形公司(后来是Netscape)的创始人，问他如何做生意。他说：“这并不难，Alvy。您将花费大约一年的时间来学习基础知识。”这就是我们“正式”培训的范围。然后，我们经历了通过资助Pixar进行的紧张学习过程。35个风险投资家和10个大公司拒绝了我们，但是我们接受了很多培训，向他们介绍公司并“讲话”。

描述冲击戈登·摩尔E.-英特尔的创始人-对你的经营理念。

用我自己的话说，“摩尔定律”说：“计算机的所有优点都会每五年改善10倍。”因此，在2015年，计算机的性能是1965年的100亿倍。 “法律”在几个关键点，包括皮克斯的成立。在卢卡斯影业的最后一年，我与一家日本公司签了一份合同，准备制作第一部数字电影。令我震惊的是，我发现计算机还没到位-大约10倍。我不得不退出交易。因此，我们知道皮克斯不能再连续五年拍摄电影了。在这五年苦苦挣扎的最后阶段-正是按照摩尔定律的时间表-迪斯尼开始资助第一部数字电影《玩具总动员》。

您与已故的皮克斯主要投资人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的交往给您带来了什么积极的影响?

当其他45个组织说“不”时，乔布斯为我们提供了资金。他没有创立或经营皮克斯公司，但在最初的五年中，他确实将我们资本化为一家制造公司。我们几次没钱了，乔布斯总是写给我们另一张支票以换取股权。他最大的商业举动是在“玩具总动员”(玩具总动员)的重要评论预告片上使皮克斯(Pixar)上市。

当您与人共同创立Pixar时，今天的初创企业创始人可以采用什么业务原则?

雇用员工时，请遵循以下三个规则：聘用比自己聪明的员工，聘用最优秀的人才并为其留出空间。就像是个好父母。您无法产生创造力，但可以识别，滋养并使其成长。我和Catmull都不是优秀的企业家模范，因为我们失败了五年，只因为我们的一位赞助人史蒂夫·乔布斯而活着。直到我们执行了我们真正准备的业务(制作动画电影)，我们才取得成功。我们所做的就是清晰，清晰的愿景-即制作第一部数字电影。这是不是打造一家财务上成功的公司。皮克斯(Pixar)的例子告诉我们，企业家并非总是生来就是(有时是他们造就的)，失败并非总是最终的(有时只是反馈)，而招聘的最佳表现是“三个规则”。

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