工厂合理化建议案例（工厂合理化建议例子）

大家好，我是小前，我来为大家解答以上问题。工厂合理化建议案例，工厂合理化建议例子很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。 

你可以依据自身工作情况去填写。

全生产合理化建议汇总统计   

一、公司在安全管理上存在问题：  

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。  

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。  

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。    

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）  。

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。  

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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