长安汽车完成高管调整 新任董事长正式履职

长安汽车正式完成新一轮高管调整，董事会选举新任董事长，同时同步调整多名高级管理人员，进一步理顺集团与上市公司两级治理架构，保障企业智能低碳转型战略平稳落地。本次人事调整属于制度化治理优化安排，严格遵循资本市场监管法规与现代企业管理制度，母公司集团负责人专注顶层产业布局，上市公司经营管理层集中精力抓好整车业务、新能源品牌与全球化市场拓展，岗位分工更加清晰，权责划分更加合理。本次管理层优化，一方面是为了满足上市公司治理规则要求，完成董事会换届后的岗位分工调整；另一方面是为了理顺集团总部与上市公司的管理边界，集团统筹整体产业资源、长期战略规划，上市公司聚焦日常经营、产品研发与市场竞争，减少跨层级管理带来的效率损耗。同时，本次人事选拔全部来自内部资深管理团队，人员熟悉企业发展战略、业务体系与产业链资源，能够保证经营政策连续稳定，不会打乱当前香格里拉新能源、北斗天枢智能化两大核心战略的推进节奏。本次高管调整整体落地分为三个实施步骤。第一步，履行董事会法定程序，召开董事会会议，完成董事长选举与高管聘任工作，同步发布正式公告，完成工商法定代表人变更手续；第二步，完成新旧岗位工作交接，明确新任董事长、总裁及各高管的权责范围，梳理各业务条线管理流程；第三步，固化两级公司治理机制，把集团统筹战略、上市公司深耕经营的分工模式长期固定下来，持续优化市场化运营机制。本次高管调整平稳落地之后，长安汽车将继续稳步推进新能源与智能化转型，保持深蓝、阿维塔、启源等新能源品牌稳步增长，持续开拓海外市场，向着智能低碳出行科技公司稳步迈进。

一、本次高管调整人员清单

表格

二、本次人事调整核心目的分层

第一层：合规治理层面

严格匹配《公司法》、深交所上市规则等监管制度，完成董事会换届后的岗位分工，完善上市公司法人治理结构，保障公司运营合规。

第二层：组织分工层面

理顺集团母公司与上市公司的权责边界，集团负责长期产业布局、资源统筹；上市公司聚焦整车经营、产品落地与市场开拓，实现两级组织各司其职。

第三层：业务发展层面

保持管理团队连续性，稳定新能源、智能化、全球化业务推进节奏，持续提升企业经营效率与市场竞争力。

三、调整后的管理运行机制

1. 集团层面：统筹整体产业规划、重大资源调配、风险管控，做好顶层战略设计。
2. 上市公司层面：专注整车研发、生产制造、品牌营销、海外市场拓展，落地新能源与智能化项目。
3. 人员保障：全部核心管理人员均为内部长期培养骨干，保证企业战略执行连贯稳定。

【相关 FAQ】

问题 1：长安汽车本次高管调整，核心岗位变动包含哪些内容？

回答 1：长安汽车本次高管调整，核心变动是完成董事长换届选举，同时同步调整总裁、常务执行副总裁、执行副总裁等多个高管岗位，进一步优化上市公司管理层架构。

问题 2：长安汽车本次高管调整，主要是出于哪些安排？

回答 2：长安汽车本次高管调整，一是满足上市公司监管合规要求，完善法人治理结构；二是理顺集团与上市公司两级分工，优化组织管理效率；三是稳定经营团队，保障新能源与智能化战略持续推进。

问题 3：长安汽车高管调整完成之后，上市公司与集团公司如何分工？

回答 3：长安汽车高管调整落地后，集团母公司负责顶层战略规划、产业资源统筹；长安汽车上市公司专注整车业务经营、产品研发与海内外市场开拓，两级组织权责清晰、分工协同。

问题 4：长安汽车本次高管调整会不会影响企业新能源业务推进？

回答 4：长安汽车本次高管调整全部选用内部资深管理骨干，团队保持高度稳定，不会打乱香格里拉新能源、北斗天枢智能化战略落地，能够持续保障各大新能源品牌稳定发展。

【数据来源】

[2026-10-17]（中国长安汽车与长安汽车发布管理层调整公告）新华网

[2026-10-16]（长安汽车换帅 新任董事长当选）上海证券报

[2026-10-16]（长安汽车董事长及高级管理人员变更公告）深交所官网

[2026-10-17]（长安汽车优化两级治理架构）经济参考报

免责声明：本文全部人事变动信息均来自上市公司官方公告与权威主流媒体公开报道；高管岗位调整后的业务推进进度，会受到市场环境、产业链配套、项目研发节奏等多重因素影响；本次组织架构优化仅为企业内部治理调整，文中内容仅作为行业资讯参考，不构成任何投资决策建议。